汽车零件***购质量管理方案（汽车零件***购质量管理方案怎么写）

本篇文章给大家谈谈汽车零件采购质量管理方案，以及汽车零件***购质量管理方案怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、汽车配件管理有哪些细节?
• 2、汽车零配件企业采购成本控制思路
• 3、汽车零件项目管理流程
• 4、汽车零部件行业的采购管理具体流程

汽车配件管理有哪些细节?

1、汽车配件管理： 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

2、、配件的经营管理 及时地向维修部门提供质优价廉的零配件是汽车维修企业配件供应部门的基本职责。配件供应部门必须妥善地解决进货渠道、品种、规格、数量等问题。

3、熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 了解事故车的业务处理流程。 对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。 对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。

4、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

汽车零配件企业***购成本控制思路

1、降低***购汽车零部件的成本和单位成本一直是汽车***购的重点领域。随着时代的变化，***购和供应链团队比以往任何时候都更需要发挥关键作用，以确保新车型的现有和正在开发的供应商网络和供应链的成本竞争力。

2、制定明确的***购策略：制定明确的***购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、***购数量、***购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的***购条件。

3、但***购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减***购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，***购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

4、而成本控制的环节是重中之重，***购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。 有效控制企业***购成本的策略 控制***购成本对一个企业的经营业绩至关重要。

汽车零件项目管理流程

1、APQP项目管理进度的五个过程：***和定义：如何确定顾客的需要和期望，以***和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

2、***购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

3、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

4、DL图的设计和会签 经过CAE分析，可以设计出模具的DL图，大多数情况下可以同时进行。

5、这里有仓库管理工作流程供你参考： 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

汽车零部件行业的***购管理具体流程

1、***购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

2、***购流程 ***购人发出***购信息（***购公告或***购邀请书）及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。

3、简单说***购管理有以下几个流程：***购***（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。

4、第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，***购周期就开始了。因此，***购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。

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