汽车零件量产阶段变化点管理方法（汽车零部件生产***表）

今天给各位分享汽车零件量产阶段变化点管理方法的知识，其中也会对汽车零部件生产***表进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、汽车零件项目管理流程
• 2、六西格玛管理在汽车行业的应用
• 3、怎么样做好汽车配件

汽车零件项目管理流程

仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

采购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

APQP项目管理进度的五个过程：***和定义：如何确定顾客的需要和期望，以***和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。

六西格玛管理在汽车行业的应用

1、六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法，通过数据分析和质量改进来提高产品和服务的质量和效率。在新能源汽车行业中，六西格玛被广泛应用，以帮助企业提升质量，提高竞争力。

2、六西格玛（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。【三】、张驰公司专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计。

3、全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种以顾客为中心、全员参与、持续改进的质量管理方法。通过建立质量管理体系，实施过程控制和持续改进，提高产品和服务的质量。

4、该企业的主要产品是汽车车桥，是中国车桥行业最具科技含量的大型企业，产品涵盖重中型卡车桥、非公路用桥、客车桥、挂车承载轴等多个品种，在国内一直处于领先地位。

5、六西格玛培训改善质量成本的应用案例分析 案例背景 S公司是中加合资企业，是通用汽车公司全球供应商，主要为上海通用、韩国通用大宇、北美通用供应自动变速箱中的传动阀，是汽车行业一级供应商。

6、每个六西格玛管理项目都应是可管理的，也就是说，六西格玛管理项目欲解决的问题应清晰且可测量。

怎么样做好汽车配件

机修配件：机油、四滤、轮胎、车蜡、玻璃水等。精品配件：脚垫、底盘装甲、导航等外部配件。备件的管理需要方方面面的考虑，同时需要极大的耐心和高度的责任感，这样才能掌握库存，准确制定备件的***购和补货周期。

方法：整流化、一个流 有了前面的均衡化生产前提，任务就到了车间，如何短平快地把产品生产出来，这就要说到整流化和一个流。即让各环节没有断点，都流动起来，这也是精益的五大原则之一。

配件种类齐全。门店的存货可以适当，但是种类最好齐全，小到螺丝、螺帽、开口销，大到车架、驾驶室、发动机总成，让客户只走一家店就能买到所有商品。

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