汽车零件管理的重要指标（汽车零件管理的重要指标包括）

本篇文章给大家谈谈汽车零件管理的重要指标，以及汽车零件管理的重要指标包括对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、汽车零部件售后ppm值1000算合格吗
• 2、怎样衡量汽车配件管理的好坏?有什么指标
• 3、汽车配件管理有哪些细节?

汽车零部件售后ppm值1000算合格吗

1、PPM表示的是不合格品率，一个PPM等于一百万分之一的不合格品率。所以一般汽车厂给供应商下达的指标都是：不得大于200PPM或400PPM等等。PPM=当期生产过程发现零部件不良件数/当期零部件交付总件数*1000000。

2、计算公式PPM值等于不合格品零件总数比零件总数乘1000000。ppm值的介绍 根据销售状态分的话有售前PPM，指车辆在出售前故障的比例是百万分之多少，售后PPM，指车辆在市场上卖出去以后返修的比例是百万分之多少。

3、PPM值等于不合格品零件总数除以零件总数。

怎样衡量汽车配件管理的好坏?有什么指标

1、大家需要注意的是任何一种汽车配件的包装，都必须有规避的标识，具体的情况下应该标有货物称号，以及汽车配件的详细规格型号，还需要有单位名称和注册商标等。

2、a、看包装。多数劣质产品包装材料较差，印刷质量也不好。从外观上很难鉴别，最好的办法就是直观比较法，***冒包装的字体、颜色、防伪标志和正厂件都会有一些细微的差别，通过仔细辨别还是可以看出来的。b、查看零件外观。

3、汽车零部件的产品质量测试内容要根据生产的产品不同而不同，如塑胶件，机械加工件，压铸件等等，测试的内容也会有很大的差异，不能一概而论。其是有较强的专业性。

4、质量管理 一．进料品质管理 进料是品质管理的源头，俗话说“万事开头难”因此只有把源头控制好，后面的生产也会相对轻松。

5、汽车配件管理： 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

汽车配件管理有哪些细节?

汽车配件管理： 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

、配件的经营管理 及时地向维修部门提供质优价廉的零配件是汽车维修企业配件供应部门的基本职责。配件供应部门必须妥善地解决进货渠道、品种、规格、数量等问题。

现在仓库管理一般流行“6S管理法”：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

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