汽车零件质量***表模板（汽车零部件质量管理***）

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本文目录一览：

• 1、汽车零件项目管理流程
• 2、「必备」2023年品质工作计划模板汇总
• 3、如何制作生产计划明细表?
• 4、怎样编制主要零部件的质量特性分析表

汽车零件项目管理流程

1、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

2、采购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

3、APQP项目管理进度的五个过程：***和定义：如何确定顾客的需要和期望，以***和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

4、工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。

5、成品出仓管理流程 仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。

6、DL图的设计和会签 经过CAE分析，可以设计出模具的DL图，大多数情况下可以同时进行。

「必备」2023年品质工作***模板汇总

年品质工作***模板 篇1 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的`产品，塑造优秀的企业形象。

部门年度工作***2023优秀（精选篇1） 新的一年即将到来，充满了挑战和机遇，我自己必须更加的努力。看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的，需要有自信，有更强的耐力。

品质部工作*** 篇1 （一）集团中心内勤工作 部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。

质量管理2023工作***篇1 加强学习、提高认识、认真履行职责、提高质量与安全意识。 全科医护人员要加强学习，深刻领会《医疗事故处理条例》精神，熟悉与医疗行业有关的法律、法规，增强法律意识、安全意识和自我保护意识。

如何制作生产***明细表?

1、每月生产表通常包含以下内容： 月份：列出每个月份。 产品名称：列出要生产的产品名称。 生产目标：列出每个产品的生产目标。 生产量：每个月的实际生产量。 生产成本：列出每个产品的生产成本。

2、首先制作如下图的基本表格 为表设置样式。点击【套用表格格式】，选择一款自己喜欢的表格。这时候会确认作用范围，点确认无误后，点击【确定】。接着选中第一行，点击右键，点击【设置单元格格式】。

3、新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。

4、生产表的制作方法如下： 确定生产任务和目标：根据市场需求和企业实际情况，制定生产任务和目标，明确生产的产品种类、数量和完成时间等。 确定生产周期：根据生产任务和目标，计算出生产周期，确定生产的开始和截止时间。

5、打开Excel。点击页面布局，再点击纸张大小。选择纸张大小，一般使用A4纸。选取第一排表格，点击右键，点击合并旁边的小三角，并选择合并居中。第一排表格用于填写表格名称，如果没有名称可以不用合并。

6、生产排程表的制作步骤如下：确定生产的时间范围：生产排程表的制作首先要确定生产的时间范围，通常是以月或者周为单位，根据公司的实际需要来确定。

怎样编制主要零部件的质量特性分析表

1、收集您想要控制的特性的数据并将其输入到Excel中，但只能以列形式。打开Minitab软件，将Excel数据***粘贴到Minitab中的表格中。然后按顺序点击：统计－－质量工具－－能力分析－－正态。弹出一个对话框。

2、编制产品及组成部分（如主要零、部件）的质量特性分析表。制 订产品不合格严重性分级表。 （4）对关键的和重要的产品组成部分（如零、部件）编制检验规程（检 验指导书、细则或检验卡片）。 （5）编制检验手册。

3、设计过程控制：按照GJB190《特性分类》的规定进行特性分析，形成《特性分析报告》，编制《关键件（特性）、重要件（特性）项目明细表》，并在设计文件和工艺文件上进行标识。

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