做汽车零件经理怎样提升（汽车零部件销售经理）

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本文目录一览：

• 1、做4S店汽车配件管理员有前途吗?晋升空间大吗?
• 2、综合修理厂汽车配件经理的应该怎样做
• 3、汽车零部件销售经理的绩效考核

做4S店汽车配件管理员有前途吗?晋升空间大吗?

还行。4s汽车备件管理员可以晋升备件经理（做满1年半后可以应聘别的4S店的备件经理） 备件经理努力学习特别是售后毛利、进场台次、工时管理、备件周转等等。一年到三年可以应聘站长或者服务经理的岗位。

配件管理员如果升为了配件经理，让你负责整个仓库的订货的话，油水很大的。

这个职业的难度和挑战性较大，需要具备较强的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。同时，由于涉及到汽车配件的规格、品牌、价格等方面的知识，要求配件专员具备一定的专业知识和技能。

很有前途，如果你能当上一把手的话。现在市面上很多配件都是维修站流出来的，就是你这个部门。靠正常维修赚不了什么钱，一般就靠这些提成回扣，除非你们维修站是进口车的，毕竟中低档车大多数在外面修不进维修站的。

售后部前台接待和配件部门也需求有技术底子的小伙伴加入。前台接待员也就是服务顾问可晋升为前台经理，在到售后总监乃至总经理。配件管理员基本没有晋升到售后总监和总经理的可能，除非是上面特意安排轮岗锻炼。

汽车4S店的配件***员相当于配件采购员（其实就是把***购订单交给***购部）再就是兼做配件库管员（把订过来的配件保管好）。没有大的发展空间。

综合修理厂汽车配件经理的应该怎样做

根据授权公司有关配件***、订购的规定，开展配件的***、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

人力资源管理：对售后服务的人员晋升、薪资、绩效进行管理。策划能力：服务活动的策划和实施。顾客关系管理能力：售后服务赖以生存的客户保有量，必须有维系能力，保证满意度和忠诚度。

修理厂可能比较杂一些！你可以按照车型来分，或者按照配件名录来分。比如：拿三滤来说。你可以把各个车型的三滤分到一个区域，隔开一下，然后在货架上贴上标签：比方：A1 三滤 A2 大灯 A3 方向盘。

汽车零部件销售经理的绩效考核

销售人员***取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则对销售人员实施考核。

对销售员的绩效考核 销售员的考核主要通过工作任务考核书分阶段进行考核。作为过程管理的核心措施——填写销售岗位工作任务考核书即是实现绩效这个目的的有效措施。

创利部门员工：服务站（除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理）；销售部（除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待）；vip***经理、精品促销员、精品主管、装饰工。

第三条销售经理工资考核 （一）薪资构成：根据《xxx餐饮管理有限公司薪酬管理制度》，销售经理的薪资由“工资（底薪）+提成”组成，其中“工资（底薪）”为2000元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。

销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。 考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。 销售人员基本待遇 享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月---2xxx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

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