汽车零件质量奖罚制度（汽车零件品质管理工作）

本篇文章给大家谈谈汽车零件质量奖罚制度，以及汽车零件品质管理工作对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何制定工厂奖罚制度?
• 2、如何定制生产车间员工自身造成的质量不良的奖惩制度?
• 3、质量奖罚制度怎么写
• 4、制定产品质量奖罚制度
• 5、如何运作,产品质量,奖励制度

如何制定工厂奖罚制度?

顾意将不合格品混入到合格品中，或都私自报废、处置不合格品的，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者和班组长。

员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满2年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（4）安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；（5）老员工介绍新员工进厂。

第十一章 奖惩制度 第五十二条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

如何定制生产车间员工自身造成的质量不良的奖惩制度?

．方法5．1每月各部门自行进行考核， 并将每月考核结果递交人力资源部。

各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作；2 生产部、工艺部、质检部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作；3 厂长负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准。

以鼓励员工创新和持续改进；对首次出现错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的纠正措施的，减轻处罚；对因工作质量不负责而引起的简单、重复质量事故予以重罚，以加强员工的责任心和提高工作质量。

员工写一份《不良报告》交给部门负责人签字后提交给制造部科长（本人）填写处理方法和分析原因以及以后的对策。就这样持续了3-4年。我们不良率还是没有改善。

车间质量奖罚制度目的奖优罚劣，奖勒罚懒，确保车间装配质量符合要求。

对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产***，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

质量奖罚制度怎么写

厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

对出现重大质量事故者，罚款200-1000元，部门领导处以罚款50-100元。2 对出现严重质量事故者，罚款100-500元，部门领导处以罚款30-50元。3 对出现一般质量事故者，罚款20-100元。

各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作；2 生产部、工艺部、质检部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作；3 厂长负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准。

制定产品质量奖罚制度

1、特制定本制度。 2 范围：本公司员工。 3 职责： 1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作； 3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。

2、质量管理部门负责内反馈有争议的和外反馈质量考核、赔偿的核实和提报，组织重大质量事故及责任不明确问题、售后服务、退换货问题的责任追究，质量奖惩审核、批准的承办，奖惩通报的拟定和发布，奖惩投诉的落实等。

3、职责： 1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作； 3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。

4、质量奖罚制度 1 目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。

如何运作,产品质量,奖励制度

d） 在一年当中，单位部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的。

在安全生产的前提下，保证质量指标，对提高产品质量有创新的给予奖励。2对一贯遵守安全条例法规、维护工艺纪律，按工艺规程操作，保证产品质量的应给予奖励。3对安全、质量工作一贯积极负责，无安全、质量事故的应给予奖励。

d） 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。 2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。

奖励的类别 1对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在10000元以上者，按直接效益的1-5%发给一次性奖金。2 对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在5000元以上者，一次性发给奖金200元。

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