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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于黄磊汽车零件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍黄磊汽车零件的解答，让我们一起看看吧。

1. 新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？

新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？

作为一名新任主管，身份发生了切换，工作评价的标准不再是个人的业绩，而是要看自己带的整个团队的表现。不懂得给下属派活，会出现各种各样的管理和绩效问题。新任主管上任后，特别需要琢磨的一个问题就是如何给下属派活干，不是吗？

既然有各种不懂怎么给下属派活的困惑，那也就是说明，主管其实并不是那么好当的。新上任的这段时间，要快速更新自己在“派活”这方面的技能，以跟得上主管这个岗位的需求。那么，派活这件事情，如何把“不懂”转化为“懂”，就是很关键的了。

派活这件事情，其实也是有可落地的、可模仿的方法的，一开始不妨参照以下的建议自己实践试一下。

这个问题，先抛开感性的因素，先从理性客观的角度来看，要从每项工作任务本身的要求、所需要的能力和下属的经验来综合判断。有些工作是主管和下属都很熟悉的，那么布置下去的时候把工作标准讲清楚即可；有些工作是主管很清楚怎么做而下属却缺乏经验的，那么就要一步步把怎么做讲清楚；对于一些下属原本经验很丰富的工作，可以把任务关键要求讲清楚，更多放手让对方完成。

这个问题，我想从两方面来回答。

一、***如我就是这个不会安排工作的领导。

也许由于各种各样的原因，我现在被安排在了领导的位置上，以前的我也许只是一名听从安排的乖乖职员，只要接受指令去执行便可，但现在的情况已经发生了极大的转变。

首先，我要正视自己的缺点，一时半会我可能没办法让自己变得特别有领导才能，但只有先把问题摆在桌面上才有去解决它的可能。接着，我要多阅读有关领导管理内容的书籍，向身边同级别或者更高层的领导去请教管理员工的工作技巧，逐步将其应用在自己的业务中，慢慢使自己变得充实并进步。最后，我会在与下属的交流过程中及时听取大家的反馈，作为一个团队只有听到不同的声音，才有整体提升的空间。

二、***如我是这位领导的下属。

自己的领导一时不会合理安排工作，首先就要调整好自己的心态，不能因此就出现破罐子破摔的事情，毕竟让客观原因影响到自己的发展是最不值得的事情。切记不可将这件事情以流言的方式将其散播于公司中，日后不管哪位领导高层得知是由你传播出去的，只有百害而无一利。然后我会借助一切可以利用的机会与领导接触、交流，选择一种恰当的方式将问题隐晦的提出，并给予领导较好的建议。

新上任，性格不够强硬？怕得罪人？离优秀管理者还有些差距。下面，我将针对“新任主管，如何合理分配工作？”这个话题展开论述。

1、才德兼备。既具备才干能力，又具备思想品德。

2、坚守原则。对事不对人，就事论事。

3、奖惩分明。表现好的及时表扬，表现不好的有技巧的批评，同时，加以鼓励。

4、合理授权。用人不疑，疑人不用，在合理授权的范围内，掌握工作进度。

小结：管理者树立威严，对于管理团队有很大的帮助。

1、监督工作完成情况。作为管理者，要有把控整体的能力，用结果来说话。

2、分析工作中遇到的问题。工作完成后，大家进行复盘。

江山易移，本性难移。要让题主因此而立即改变自己的性格，适应职场需求，显然不现实。最好的办法还是要因地制宜，拿出贴合工作实际的对策。

其一，了解单位工作总体情况。既为主管，就要担起责任来，就要深入实际，对单位工作总体情况，特别是自己负责的一块全部了解熟悉。

其二，了解每日工作运作情况。工作任务了解之后，还要尽快熟悉工作环节、流程、人力需求、工作时间等等，每一个环节都要熟悉清楚，为下一步分配工作打好基础。

其三，了解下属专业技能情况。在了解掌握工作流程情况之后，就要熟悉人员情况，对下属人员的专业技能、年龄、性别、特长等等尽可能详细了解掌握，为下一步合理调配人员奠定基础。

其四，合理调配下属工作。在了解工作流程和人员基本情况之后，题主就要按照岗位人力需求，公平合理调配布置工作，既要因地制宜，还要充分挖掘下属员工的积极性能动性，满足工作需求。

其五，加强现场巡回检查。在安排布置好现场工作之后，题主身为主管绝对不能万事大吉，要每日深入工作现场，随时随地了解掌握工作情况，对发生或者不合理的情况及时予以解决，坚决杜绝人员窝工现象，有效调动下属的工作积极性。

万事开头难。题主身为主管一开始，肯定手忙脚乱，很不适应。但只要题主有干好工作的事业心，有干好工作的主动性、积极性，能够经常深入一线，积极主动解决问题，排除困难，就不可能干不好主管工作，更不会不懂怎么给下属配活，事实会证明题主一定行。

到此，以上就是小编对于黄磊汽车零件的问题就介绍到这了，希望介绍关于黄磊汽车零件的1点解答对大家有用。