汽车零件调货,汽车零件调货流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车零件调货的问题，于是小编就整理了5个相关介绍汽车零件调货的解答，让我们一起看看吧。

1. 4s店配件订货必须车压店里吗？
2. 车撞坏拉,保险公司理赔慢,都十几天还不发配件修车,该怎么办啊？
3. 丰巢快递柜维护要多久？
4. 徐家汇美罗城，百脑汇，太平洋数码广场等的营业时间？
5. 中小企业如何管理供应链？

4s店配件订货必须车压店里吗？

不需要

一般情况下，4s店零配件的调货大概需要7-15天左右的调货时间，4s店每周是有固定时间进行零配件的订货采购。对于进口车型来说，配件很有可能需要从国外进行调货，这样时间就很长了，可能需要一个月甚至是几个月的时间都有可能，因此具体时间还是需要看车型及4s店的办事效率。

      4s店的配件订货流程主要是这样的，首先技师会检查车辆确定需要更换的零部件，随后会通知仓管进行零件调配。如果零件需要进行订购的话，4s店会在每周的固定时间内向总部提交零件订购清单。总部发货后仓管进行入库记录随后就可以进行换件了。

车撞坏拉,保险公司理赔慢,都十几天还不发配件修车,该怎么办啊？

修车快慢和保险公司没有直接关系的，修车快慢只能找4S店或者修理厂协调去，另外，汽车配件这种东西也不是超市里的货品随到随有，需要全国调货的，如果全国没有库存只能下单安排供应商生产，尤其是一些高端车，奔驰、路虎，经常一查配件就是全国无货或者全球无货，没法子，只能等。

丰巢快递柜维护要多久？

丰巢快递柜维护或因故障报修检修需要多长时间要看损坏程度，如果只是接触不良等小问题的话维修师傅保修当天就可以修好，如果是里面元件烧坏损坏需要更换的话，少则一两天，多则三四天才可以维修好，如果是需要定制或者调货的零件那需要的时间要再多几天。

徐家汇美罗城，百脑汇，太平洋数码广场等的营业时间？

美罗城里面的百脑汇到晚上10点，但是超过8点半一般很难买到东西了。

太平洋一期是晚上7点关门。太平洋二期是晚上8点半关门。建议要买东西不要超过下午5点到徐家汇，因为发货的人家多数在一期和航空。超过这个时间，一般批发商开始下班，调货就会出现问题。如果买些小零件无所谓，千万不要晚上去装机。

中小企业如何管理供应链？

我是一个民参军企业的法人代表，我从制造业供应链管理的角度说说我的感受，军品项目的特点之一就是有“预投”的理念，也就是说销售层面紧跟型号研制阶段，把预投和低库存量管理起来，没有必要上完整的ERP系统，但是对库存物料管理和财务管理及物料***购***形成每日动态清单，周盘点***，如果型号任务多，可以按照“项目经理＋初级进销存“的模式管控起来，就会实现快速响应和企业低成本的目标！

1、完成供应链在中小企业的正确定位，重新认识供应链管理

中小企业在开始注重供应链的发展与管理后，大部分企业家将其定位为一个满***付的成本中心，其实，在企业漫长的供应链发展过程中，处在不同阶段不同规模的企业供应链定位异常重要，这决定了组织结构配置、资源配置、供应链目标等。

2、快速渗透供应链管理理念

当前，在中小企业的管理中，供应链的管理理念非常薄弱，甚至有部分企业尚未开始意识到供应链管理的重要性，企业在中小规模阶段，需要企业高层充分重视，快速渗透，让全公司意识到供应链管理的重要性。

3、以客户为中心打造供应链

中小企业都处在供应链的基础建设阶段，如何打造供应链，打造一个什么样的供应链，都成为供应链建设初期的主要议题。供应链管理的直接目标是在正确的时间将正确的产品与服务交付到正确的地点，为客户所接受;终极目标是为企业赢取利润。

4、继续保持快速反应高柔性的特点

中小企业的供应链有着非常明显的特点那就是反应快速、柔性高，很多小企业都是以快速交付、能应付交付的波峰波谷、高柔性的特点从规模比他们大很多的企业手中抢得订单以延续企业生命。

5、先流程再IT

我们在供应链的变革遇到很多这样的现象：企业家为了迅速提高管理的水平，寄希望于 IT 系统的上线实施，通过IT 的实施改善流程提高管理水平，众多的案例证明这是个错误的理念，IT 系统是将管理者的方法与流程固化、信息化的一个工具，本身不具备控制与管理的能力。任何 IT 系统的上线均需要先梳理内部管理流程、步骤、方法，再通过 IT系统固化，方便使用者的操作。

中小企业可通过推进供应链管理，调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最优化、总周期时间最短化等目标之间的冲突，实现供应链效益最大化。数夫供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，***购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

到此，以上就是小编对于汽车零件调货的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车零件调货的5点解答对大家有用。