汽车零件调研,汽车零件调研报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车零件调研的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车零件调研的解答，让我们一起看看吧。

1. 新能源汽车研发成本？
2. 面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办？

新能源汽车研发成本？

这个研发成本非常大，一般企业也干不了：

汽车行业的研发成本很高，而将研发成本需要平分到出售的汽车上，就构成了用户购车成本的一部分。随着汽车市场的发展。根据麦肯锡2017年1月的调研报告，动力电池平均成本为227美元/kwh，约合人民币1500元/kWh。一辆普通的纯A级电动汽车，配置25kWh电池组的成本在7万元左右。2、除却电池，新能源汽车零件也是价格的重头之一。

随着新能源汽车的不断发展，不断进步，以后的研发成本会越来越低，购车成本也会慢慢减少。

面对单位领导之间的争权夺利造成你的工作难以开展，你该怎么办？

【茶君子】：让我来为你分忧！

神仙打架，小鬼遭殃，在企业中，领导争权夺利不团结，确实会给下层员工带来工作上的麻烦。

不过，作为一线员工而言，做好自己的本职工作才是最关键的。不管哪个领导安排下来的工作，只要没有违背安全原则，员工都应该尽可能地把它做好，只是先做与后做而已。

总结起来就是两点：1，服从安排。2，做好工作。

服从安排

每个企业都有自己的规则，企业领导是规则制定者和执行者，只要这些规则没有影响到员工的身心健康，且是为了企业进一步发展壮大，那么这些规则就是合理的。

主要从两个方面体现：（1），提高公司经济效益。（2），不危害员工身心健康。

把工作做好是每个员工的本份，几个领导分派不同任务时，可以先答应下来，万不可与他们顶撞，也没有必要！

实在忙不过来可以陈述实情，让领导之间去协调，但要站在中立，不偏向任何一位领导。

总结：员工是企业中的过客，领导才是企业的主人，作为一个来去自由的过客，没必要与主人争吵。如果主人态度恶劣，言行不善，客人大可轻松离去！

过去我也试过这样，在两个领导之间无所适从，然后工作难以开展，重点是心理压力非常大，但是经过后来自己的调整，做出了如下的改变，也希望各位朋友能多多评论，大家互相支招：

比如说我之前的公司，正职和副职总是互相掐，这个说这样，那个说那样，谁也不服谁，我们请示了这个，说这样，那个说那样，做小的真是要头发都掉了。后来我知道了情况，正的才有话语权，大大领导听他的，部门之间的领导也基本上都听他的，那我肯定也听他的。但是重点是我也必须让副职知道，我是只有听正的这个选择，我别无他选。但是有个重点，还要对副的态度好噢。

我都是很委屈的和副的说的，尤其是那种方案，副的认为正的方案完全不能实施的情况，我也不会插手，反正要闹就让他们两个之间闹个够。

三十年河东三十年河西，有时都不用三小时，事情就可能有不同。就像我说的例子，我的正职领导，有些时候的决定，上级也不一定会满意，尤其是副的那个又着急着要表现自己，经常越级汇报。有时有些大领导确实也同意副职的呢？

所以有时是知道那个方案，两个领导超级意见不合的时候，当然副的会暂时听正的，但是或者扭头副的就去越级汇报了。然后说不定大大领导会同意副的，然后死活压下来。

所以作为实施方案的人，就是我们，遇到这些情况就慢点做。

另外我如果知道他们两个有不同意见，我从来不做传声筒，我不会单向和某一个说另外一个的决定，我让他们自己说，我做第三方，也不插嘴，反正就是现场听着他们达成共识，然后我才按照这个方案做事。

到此，以上就是小编对于汽车零件调研的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车零件调研的2点解答对大家有用。