本篇文章给大家谈谈汽车零件仓库管理规范,以及汽车零件仓库管理制度对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
1、特殊汽车配件的分类存放的原则有:标签标识、先进先出、温湿适宜、定期检查、安全防护。标签标识:为每个存放区域或货架贴上标签或标识,清晰地标明存放的配件种类和编号。
2、供应商管理:供应商管理是通过对供应商的评估和选择,确保原材料和零部件的质量符合要求。包括供应商的评估、选择、审核、监督等。
3、汽车配件管理: 自觉遵守各项管理制度, 积极学习业务知识, 定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活, 中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。
4、汽车配件出库时实行 先进先出 后进后出 原则, 精细管理 以减少配件的存储时间。
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2、认真出入库检验,并对库存质量做周期性检查,能查出质量不合格的配件和车型错误的配件,为公司减少损失。 10作好卫生工作,注意防火、防潮。
3、负责所有物品的保管工作,做出库入库详细明细,对物品的出入库及时验收、登基账簿,做到帐物相符。\x0d\x0a负责仓库各类材料的入库登基审查复核工作。\x0d\x0a负责各类材料按***发放及控制工作。
1、仓库管理出库入库的流程:入库到货入库。货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。
2、商品验收无误后,仓库管理员依据验收单及时记账,详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等,做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
3、仓库设置:根据我公司的生产需要及厂房条件,设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库,由生产部直接管理。
4、仓库管理员的工作流程是:货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品采购→货物处理。
5、在装配流水线上配有RFID系统,使用可重复使用的射频标签,该射频标签上可带有详细的汽车所需的所有要求,在每个工作点处都有读写器,这样可以保证汽车在各个流水线位置处能毫不出错地完成装配任务。
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