可迪食品,可迪食品是做什么的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于可迪食品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍可迪食品的解答，让我们一起看看吧。

1. 便利店会有可能是下一个新的“风口”吗？

便利店会有可能是下一个新的“风口”吗？

你好！便利店任何时候都是接触消费者最近的店铺之一，所以任何时候便利店都是可以有发展的，至于以后更会有发展！

其一、便利店以后都相当于是客户的生活秘书与管家，为什么呢？就因为便利店这种实体店，离客户距离最近，所以以后各大商家都会把便利店当做与客户沟通的桥梁，以完善商家更了解客户的需求供给关系！

其二、在新零售模式的引导下，便利店以后会有直观给客户的体验店，让客户零距离的的对接商家与了解商家品牌，让客户更有依赖性和信任感！所以以后的便利店在变革后一定有发展的！

感谢邀请

做为曾经做过便利店店长的我来回答一下吧

便利店会有可能是下一个新的“风口”吗？

答案是：传统便利店不会，新型便利店会。

我所谓传统便利店是指711，全家，可迪，全时，罗森等。这些都是老牌的便利店，店内的经营商品主要是冷藏快餐，早餐面包，关东煮，低温牛奶以及食品。这些店想要很好地存活，选址十分重要，可是一个城市无论怎么快速发展，它所拥有的适合便利店存活的位置一年也不会多出几十个。所以这类传统的便利店不会成为下一个“风口”

那么我们再来看一下新型便利店，现在我所知的新型便利店做的比较成功的是“苏宁小店”，但也只是部分成功，在我看来，苏宁小店的成功之处在于，它根据不同的店的位置对店内所售商品及时作出调整以迎合市场需求，我们来看一下苏宁小店的门店分类

苏宁小店***取O2O运营模式。顾客可以在线上通过小店APP购买商品、预订早餐等，也可在店内自提、扫码购物等。同时，针对社区、CBD和大客流区等不同场景，苏宁小店共构建了五种店面模型：

1.80-200㎡社区店，主要面对家庭生活用户，侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品；

2.60-200㎡的CBD店，主要面对办公室白领及有一定消费实力的中产用户，加强热食、生鲜和方便速食的配置；

3.20-200㎡的大客流店，主要针对地铁、学校和医院等场景，配置不同商品；

我感觉不是风口，资本投资的目的是持续稳定盈利，但是目前公司制的便利店的房租人工水电费等运营成本太高了，想盈利都很难。如果旁边再有个夫妻超市店低价竞争，能保住本就不错了，另外便利店门槛太低了，资本也没有信心消灭众多夫妻店，所以不会成啥大风口。

感谢邀请！

这是个非常有意思的问题，我是一名创业者，尝试回答。

便利店会有可能是下一个新的“风口”吗？

非常脑残的问题，你为什么不问烤红薯是下一个新风口吗？

一，此问题是别有用心

一些商业机构或者一小撮别有用心的人利用悟空平台做商业推广。

是某宝或者某东在推便利店加盟吧？

二，风口

没有任何科技含量和进入门槛的便利店会成为“风口”？这不是误导是什么？

我在问答平台多次提及便利店，确实是一个不错的生意，但如果大家都去开，那成什么了？结果是死掉一大批。

一定不会，把便利店捧上天的是阿里京东等互联网大佬，他们不想花钱自己开便利店，于是忽悠资本和小老板进入便利店行业，阿里京东需要的是便利店控制的终端销售渠道，通过这些渠道来把成千上万的网货销售到线下市场，这就是新零售。

到此，以上就是小编对于可迪食品的问题就介绍到这了，希望介绍关于可迪食品的1点解答对大家有用。