汽车零件经理考核,汽车零件经理考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车零件经理考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车零件经理考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 车辆维修费如何考核？
2. 做机械加工零件的如何考核品质部？
3. 西安汽车4S店售后服务经理的薪酬标准？
4. 汽车销售考核有哪些？

车辆维修费如何考核？

1、维修费分为配件费和工时费。控制这两个费用即可。配件费一般是实价，控制住是真货即可，同时对更换后的 配件要有妥善处理；工时费可以打折，可以通过竞标的方式来做。

对于工时的实际使用，有国家指导工时明细进行参考2、公司有10个车，应该抽一个人出来***做车辆维修前的确认，是否需要维修，维修后的效果确认及更换配件后的处理。此岗位可以***或定期轮换。

3、定期公示每个车的维修费用，包含明细，让所有的驾驶员来监督，不是所有人都有问题的。如果有问题的，通过公示可以让其做的不太过份。

4、加强考核，按车龄及使用情况，对维修少的车给予一定的奖励。这是我做审计时对公司车辆维修费用的控制基本方法，效果不错。我公司有50多个车。

做机械加工零件的如何考核品质部？

做机械加工零件的如何考核品质部，这要看你们公司对品质部如何定位的，具体管理职责是什么。

本人虽不是做机加工行业的，但品质管理理论都是相通的，特别是ISO9001质量管理体系，更是一种方***适用于各行各业。

下面谈谈本人对品质管理考核的理解和认识，希望对你有用。

首先，考核要从上向下逐级落实。

多数公司品质管理部门一般由管理者代表掌控，管理者代表贯彻执行的是最高管理者的意志，最高管理者对公司品质管理决心有多大，品质部门的执行力就会有多强，品质部门的工作执行情况能间接反应最高领导者管理责任。一个好的管理者代表会对最高管理者提出更高的要求。

其次，考核要全员落实。

品质管理并非品质管理部门一个部门的事，而是公司所有管理体系共同参与的事，最高管理者要同品质部门共同制定管理目标和管理规划，品质部门对管理目标分解到各个职能部门，各职能部门再落实到每个员工。在实施过程中品质部门加强监控，对各个职能部门是否按***落实，落实中出现问题及时反馈总结，分析存在的问题并制定相应措施，保证达成预期目标。

最后，考核要一步到位，奖罚分明。

奖罚不是目的只是手段，最终目的是为了提升管理品质，所以要及时总结评估管理目标和管理***，及时改进，再重新制定***分解落实，然后按照PDCA管理循环进入下个管理循环，促进工作的持续改进，进一步提升管理能力。

以上是本人对品质管理的一点浅见，希望共同探讨，共同学习。

西安汽车4S店售后服务经理的薪酬标准？

现代：底薪+补助+配件提成+售后保养提成（根据绩效任务）+年底总提成+年底红包反正现代的月工资2000，基本上年收入5－－7万，还是有前途的，毕竟汽车产业现在发展迅猛，对你也是很好的，时间长了，可以担当售后总经理（一般很多店里都是销售和售后分开的）

汽车销售考核有哪些？

首先，是新车销量考核，这个一般是每家店最主要的考核指标，而且每个经销商都会把这个指标看成最主要的指标，因为它直接和年底返利挂钩。

其次，就是客户满意度指标，一般厂家会用第三方去暗访。最后，还有一些如附件指标，配件指标和人员流动指标等。

主要有如下几点：

①销量，即卖车的数量。每个品牌与月任务均根据商务政策制订。

②毛利，即卖车时可以赚取的现金。每个品牌也是不一样的，像加价销售的车型，就赚取的更多。降价销售的，赚取的现金就少，甚至倒贴的。

③装潢，即卖车时客户需要贴膜，装导航的部分。

一大部分的利润都是由装潢支撑的。

到此，以上就是小编对于汽车零件经理考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车零件经理考核的4点解答对大家有用。