大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车备件管理的问题,于是小编就整理了4个相关介绍汽车备件管理的解答,让我们一起看看吧。
个人认为:
1.做好各种汽配配件的料号编码,这点非常重要,尤其是配件品种很多,相似的也很多,否则会出现各部门叫的名称不一致,导致发错货,数据统计混乱。
2.做好单据管理,做到见单发货、按照订单收货;做到入库、出库必须有原始单据可查,不得打欠条。每月要把出入库单整理装订成册,并编号。
3.做好出入库台账。
4.做好仓库规划
6.做好库存的安全管理
1、负责管理备件库,维护备件环境,安全及防火;
3、建议库存帐目,负责备件的入库验收及维护备件的发放工作,并记账和保存和种原始凭证;
5、根据备件库存储备和使用情况,向备件订货***员发出订货需求建议;
仓库管理员的工作流程是:货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品采购→货物处理。
仓库管理员岗位职责:
2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作,及时巡查库区,确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;
3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作,保证货物摆放整齐有序,合理规范;
4.熟悉货物的特性,本着区、架、层、位的原则将货物码放上架,登记货位编号,安规单填写货物入库标签、保管卡;
5.做好仓库的安全检查和防护工作,保证货物在库的安全存放;
6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作,追查盘点异常情况原因,并提出解决方案。
仓库管理员应具备的能力:
从目前的就业情况来看,在4S店做配件管理是没有前途的。因为做这个的话不仅没有发展空间,而且薪资和职级也是处于低等水平。不过,如果做得好的话,而且能力又特别突出的话,也许可能还有发展的前途和空间。
这个正好我可以回答,我2007年从学校毕业就进了大众4s店从事备件库工作,十个月就干到了备件经理,2011到2012年干了一年多的服务顾问,后又回到库房接着干备件经理,2018年7月从库房出来干车间主任到现在,怎么说呢,干备件时间长了,性格方面比较保守,腼腆,不善于与人打交道,沟通方面不是太好,专业知识,比不上技术经理,但比服务经理知道的多点,可是服务管理方面又不如人家,总体来说,世面见得太少,往上走也比较困难,我现在就处于迷茫期,不知道能干点啥了……
到此,以上就是小编对于汽车备件管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车备件管理的4点解答对大家有用。
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