汽车零件加工***,汽车零件加工***怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车零件加工计划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车零件加工***的解答，让我们一起看看吧。

1. 计划加工一批零件甲单独加工需要八时乙单独加工需要十世甲乙两人合作六十结果？
2. 某车间加工一批零件，计划每天加工48个，实际每天比计划多加工12个，结果提前5天完成任务．这批零件共有_？
3. 企业管理的生产作业计划，需要哪些材料？
4. 生产车间如何安排生产计划？

***加工一批零件甲单独加工需要八时乙单独加工需要十世甲乙两人合作六十结果？

甲单独加工要8小时， 甲就是每小时加工1/8=5/40， 乙单独加工要10小时， 乙就是每小时加工1/10=4/40， 甲乙合作就是每小时加工9/40， 40/9=4+4/9， 甲乙合作4又4/9小时就完成了， 甲乙合作6小时， 就已经完成1又5/9小时了。

某车间加工一批零件，***每天加工48个，实际每天比***多加工12个，结果提前5天完成任务．这批零件共有_？

48×5÷12， =240÷12， =20（天）； 20×（48+12）， =20×60， =1200（个）； 答：这批零件一共1200个． 故答案为：1200．

企业管理的生产作业***，需要哪些材料？

具体内容有：基础数据维护、生产***维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修***、报表输出。生产管理目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。扩展资料特点：生产作业管理在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系统贯彻执行具体的实施***以实现经营战略意图。生产作业管理在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：1、它虽然属于战略管理活动，但它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产组织都是他研究的具体对象。2、它与营销战略、财务战略紧密相关。即一方面生产作业管理战略不能脱离财务与营销战略自我发展自我实现，在它的运作过程中要受到纳两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。参考资料来源：百度百科-生产管理 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信

生产车间如何安排生产***？

传统生产模式下，***部门凭借经验手动进行***排布，有着难以解决的问题，如：小批量多品种的生产模式；产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾；机器设备故障检修、员工生病请***；员工、设备、产线安排与进度等方面，信息不透明、交互慢、共享乱等，且无法灵活、弹性地应对生产插单、急单等变更。

所以，我们必须建立一套精益的、柔性的、个性化的解决方案，提供坚实的应用功能来满足企业全面的业务管理流程处理的需要，其目标有：按需生产-高效敏捷的生产***、快速制造，精益流动、运作柔性，结构柔性，战略柔性。

这时候就需要德沃克智造来实现可视化智能排产。德沃克智造支持系统集成，自动获取ERP生产订单，在系统中分解生产***，打通销售、***、备料、生产等多部门业务，避免***延误、前后***难以衔接等问题，实现生产***自动滚动；通过甘特图实现可视化排产，预配置设备、人员、工序等生产资源快速派工，大大缩短生产准备时间，车间***一目了然。同时，将员工、周转箱、生产事务、生产工位、工模等生产要素通过RFID、RFID终端等方式实现生产要素数字化，在可视化图表中可实时查看当前生产***及匹配的生产***。最后，通过RFID卡（或电子标签）下发任务，实现任务下发无纸化及防错目的。打造按需生产、快速制造的精益数字化车间！

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