汽车零件呆滞原因,汽车零件呆滞原因有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车零件呆滞原因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车零件呆滞原因的解答，让我们一起看看吧。

1. 双牛缝包机维修技巧？
2. 物料管理十大技巧？
3. 厨房设备仓库安全生产职责？

双牛缝包机维修技巧？

常见故障有：跳线、断线、断针、送料呆滞、电机无动作等，故障现象及处理方法：

一、跳线

跳线有两种情况：1、缝制过程中跳线 2、缝制完成后单线

1、缝制过程中跳线原因：①机针与勾针的间隙过大 ②缝包袋太薄 ③针板孔磨损 ④ 缝包线富有弹性 ⑤ 缝包线没有过压线器 ⑥ 机针凹槽面未与机身面部平行

处理：① 调整机针与勾针的间隙

物料管理十大技巧？

1. 仓库超市

集中型的大仓库比零星***库具有更多优点：

第一，集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少；

第二，减少呆料的产生，由于存料可互济有无，所以可减少安全存量，进而提高物料的周转率；

第三，方便仓储管理的指挥与监督；

第四，便于统一物料编码；

第五，便于物料盘点；

第六，易于发挥仓储管理的功能，便于引进先进的搬运或储存设备；

第七，便于维护物料品质与安全；

做好物料管理有以下技巧：

1.选用合宜的存量管理模式。把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料***用不同的物料管理模式。

2.建立系统化的管理流程。仓储管理有许多的作业流程、作业规定、表单、管理报表，如果能将流程表单及管理报表与ERP结合，可以达到更好的管理效果；同时针对物料编号进行规划，BOM表更是会直接影响发料的绩效，将这些表单及物料编号进行规划及管理，以达成物料系统化的管理。

3.建立及时、正确的库存资料。要完成上述的管理，对于库存资料更新一定要及时，每天的料账都一定要输入计算机，或是把每天进出库的账务及时地进行整理，今日事今日毕。

4.做好供料厂商管理。透过供应商的管理，让公司的供料商能够及时提供合适且优良的物料，从质量、交期与服务来对供应商进行考核。

物料控制的精髓是“三不”

不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料

不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动

不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压

2、物料管理8大死穴

追加料处理；

紧急用料处理；

备用料处理；

生产后散料进仓处理；

物料拆lot后处理；

厨房设备仓库安全生产职责？

及时、准确的维护好ORACLE系统，确保仓库物料账物一致。

做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照流程进行操作。

熟悉相应物料的品种、规格、型号等，了解产品的零件构成。

及时向相关人员反馈物料的短缺、过量、呆滞等异常情况。

做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

仓管员安全职责1

　　一、仓库例会制度:

　　1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开

　　2、例会地点:成品仓库

　　3、参加人员:全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

　　4、会议召集及主持人:仓库主管

　　5、例会资料:①传达公司领导指示要求;②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为;③布置明天工作，包括临时工作调整;④协调仓库人员及岗位工作;⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神;⑥倾听员工对于工作的意见、推荐、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必及时向上级反映并及时把结果反馈给员工;⑦其他资料

　　6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间

到此，以上就是小编对于汽车零件呆滞原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车零件呆滞原因的3点解答对大家有用。