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对于作为集团CEO的我来说,高管团队和经理人对现状感到满意,但是关键问题在于:我们如何让这个庞大的集团和它所有的利益相关者重新思考他们的观点,在不考虑过去成功的前提下,从根本上改变它的优先事项并努力发展新能力。我们不是初创公司——我们的组织架构和流程经过数十年的有机发展,已开始定型。
当然,即使是这样的CoPS项目,也比自行车这类用标准零部件大批量生产的产品所涉及的复杂性要高得多。
但“似乎缺少正确的公司治理来有效、可持续地把握这些机会。不过,昨日的决议至少让管理层和其他关键利益相关者之间的摩擦得到部分缓和。” 时移世易,这位曾经被大众集团寄予厚望的领导人何以至此? 双方矛盾公开化 要想理解迪斯的岗位,先要认识德国的公司治理结构。
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