大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车零件质量汇报的问题,于是小编就整理了2个相关介绍汽车零件质量汇报的解答,让我们一起看看吧。
4S店业务分为两大块,汽车销售和售后服务,有规模的4S店会设置两个会计岗位,一个做销售账,一个做售后账。业务流程简单概括如下:向厂家购买新车,再把新车卖给客户;向厂家购买配件,再把配件卖给客户。
厂家向我们开具的是增值税专用***,我们向客户开具机动车销售统一***和维修***。
由于汽车行业普遍存在返利现象,所以厂家会向4S店支付销售折让,支付方式和会计处理方式每个厂家不尽相同,厂家一般会***取开具红字***的形式(现在也会***取红蓝同票方式)。
需要具备的财务知识如下
(一)4S店财务验收需要的条件及其他工商、税务、银行、社保等外部财务环境
1.经厂家审批后,按所选地址进行工商注册登记,领取营业执照,办理基本账户的开立。
2.30天内进行税务登记,核定税种,按所属税务机关要求如期进行纳税申报;办理票种核定,申请税控装置,申领***。
3.按照厂家标准进行4S店的建造或改造施工、家具用品、维修设备、商品车、配件等采购,财务进行筹建期间的账务处理
4.人事部进行招聘,补充生产经营所需的岗位;为员工办理社保、住房公积金。
5.厂家进行新经销商培训,包括财务人员对厂家系统的操作、融资方式、厂家返利核算、厂家报表填制上报等相关培训
6.财务按厂家核准的融资额度以及厂家指定的合作融资银行,根据自身实际需求及***特点、各银行的利率选择银行,分配各银行融资额度(有的厂家有比例规定),进行前期授信工作。
7.厂家验收,达标后,进行正式开业经营 。
(二) 4S店财务人员分工及岗位设置、各岗位内部工作的衔接
答: 公交 修理厂厂长岗位职责 :1.全面负责修理厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作,认真执行公司的有关规定以及各项规章制度并对服务站的日常站务工作情况负责;
2.建立和完善修理厂的管理制度和组织机构并落实各项工作责任制,负责服务站业务的管理工作。组织业务接待、业务洽谈,负责业务开发,发展新用户;
3.确定质量方针建立质量目标,制定相关服务质量管理制度并监督实施落实责任到个人,带领全站服务人员认真做好质量保修工作,以及整车的技术服务工作,负责组织专人对进厂车辆实行三检(进厂检验、过程检验、出厂检验)。
4.经常性的开展职工质量和安全生产教育;督导服务站各部门的日常活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,***取措施,确保正常运转;
5.建立和完善厂内机构的设置,明确职责和权限,保持员工的内部沟通,确保正常运作,加强管理确保服务站各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系,坚决维护公司的企业形象及信誉,认真为用户做好售后服务工作,打造红扬服务品牌形象;
6.参与组织重大、疑难的质量问题和***处理,对用户提出的合理问题要求及时解决,实事求是送贴心致每一位用户,维护用户及公司的利益和信誉。积极配合销售活动有义务做好销售产品宣传推广扩大产品市场份额;
7.为确保服务质量定期检查督促维修车间合理使用和维护维修设备、工具,检查督促操作者要按照设备、工具的使用章程使用操作;检查督促设备维修工具的日常维护保养,禁止设备带病运行确保维修工具的正常使用,保证获得和保持设施,设备,人员等必须的资源,满足生产的需要。
8.组织职业发展和培训工作,提出培训要求,确保服务站人员能够不断的适应岗位需求负责对厂内形象以及环境卫生的改善;
9.增收节支负责厂内业务费用的审核, 负责向公司提报季度、年度工作总结。
到此,以上就是小编对于汽车零件质量汇报的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车零件质量汇报的2点解答对大家有用。
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