大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于食品销售部的问题,于是小编就整理了2个相关介绍食品销售部的解答,让我们一起看看吧。
公司目前主要生产的产品有:传统米粉、生态特色米粉、预包装柳州螺蛳粉、桂林米粉、牛肉粉、酸辣粉、火鸡粉、过桥米线;同时研发、生产其他生态预包装食品。公司根据业务范围和管控要求,设立了研发部、生产部、仓储部、销售部、财务部、综合办公室和法务部等部门。

并被授权使用“柳江人家”、“螺满天下”、“螺飘香”等品牌商标。
我认为是不需要喝酒的,不过有些销售的工作还是会这样。
结合实际案例和大家说一下。
第一,能不喝就不喝
比如说我的前面一个公司,我就是为销售同事服务的。然后销售的同事很多都说,外出做业务需要喝酒,但是随着这几年风气的好转,很多企业的上级都明确禁止喝酒了。但是部分私企可能还有。
其实大家都明白,做生意,你为了公司的业务,就喝酒去拼吗?为了啥?
我们可以拼命努力工作,但是不是用命换工作,换业绩。
所以大家都有自己的小技巧,喝喝喝,然后含在嘴里,悄***吐回到杯子里;喝喝喝,举杯啊,迅速切换到下一桌,实际一点都没有喝。
第二,有特殊需求的客户还是躲避为妙
之前有个同事说,他们和一个公司做生意的时候,对方领导就一支白酒摆上桌,一个大口杯签一单。然后我领导说,这人不正常,呵呵哒,顾左右而言他,这生意宁愿不做了。当然不是所有领导都这样通情达理,有些领导会陪着这些甲方一起疯,但是还是那句,我们自己要保命,你喝了这个,能签个几亿的单子吗?
要做好公司业务,并不一定要陪客户喝酒才能做好。反过来说,不喝酒应酬同样也能把业务做好。
那怎么才能把业务做好呢?核心的有两点,1,诚信,2,专业。怎么才能做好诚信呢?诚信就是要让客户信任你,也就是要把你自己销售出去。这是一个长期的持续的过程,最后让客户来认可和肯定你的为人和做事,最后达到客户信任你。
那么如何展现你的专业呢?这包含很多方面,你的公司,你公司的规模和影响力,你产品的品质,你的品牌,你公司的技术,还有一系列的服务等等,总之让客户觉得你或者你公司在这个领域,你们是专家,就OK了。
做好业务,当然还有其他方面也必不可少,如一个好的营销政策或者合作框架,也显得很重要。
谢谢。
你问想做好公司业务,需要陪客户喝酒才能做好吗?该怎么办?我的答案是:首先应该明白做好业务,拉住客户的关键是利益;只要你们都能从双方的交易合同中得到可观的经济效益,就足以粘住客戶;陪客户喝酒吃饭只是小技巧,根本拿不到桌面上来;
其次润滑双方关系的关键是利益,是双方公司的整体战略协作行为,并不是个人行为所能代替的。何况是搞好双方合作关系有多种方式。喝酒只是其中之一而已;在同等条件下不容否定,客户选择谁确实与交往的感情远近有关系。但是决定关系远近的不止是喝酒,具有决定性作用的是双方长远合作需求带来的丰厚回报;双方都不会因几次喝酒而放弃长远利益的客户。
可见利益是决定市场需求变化的杠杆。至于具体融洽与客户之间的关系,有多种方式,如赠送礼品,以及业绩提成等。在当下的生活条件下,喝酒早已是个寻常小事,谁还在乎这样的举动?
最后是做好业务的效率是履约能力,就是你作为一方的代表,守合同重信用,按照双方约定好的条款,认真负责任地履行合同,是增加双方信任度,密切双方合作关系的重要因素,其他行为都不足以影响合作伙伴关系。
所以你不必为不会喝酒而苦恼。作为客户只要有利可图,喝白开水照样赶不走的。就像图中的花朵不必在意没有香味而自疚,只要你盛开,游人就会不请自来的。
到此,以上就是小编对于食品销售部的问题就介绍到这了,希望介绍关于食品销售部的2点解答对大家有用。
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